L’Observatoire de la Handitech

Demoday du financement de la Handitech 2024

« 45 projets handitech étaient présents au premier Demoday du Financement de la Handitech. Cela représente 42 millions de chiffres d’affaires projetés pour 2024 et 461 collaborateurs. Ces informations sont basiques, mais vous ne trouverez pas mieux sur la filière handitech. » – @LaHanditech

 

La volonté de produire des données chiffrées sur la filière handitech ne date pas d’hier…

La volonté de produire des données chiffrées sur la filière handitech ne date pas d’hier … Déjà en 2018 le rapport de filière Syntec Numérique « Consolider la filière #Handitech pour mieux servir et accompagner les personnes en situation de handicap dans les usages numériques, vers une stratégie nationale pour les aides techniques numériques » avait cherché à mettre en évidence différentes tendances générales.

Malheureusement les initiatives de mesure à un niveau macro restent sporadiques et incomplètes.

Le projet d’Observatoire – initié par le Cowork’HIT en 2022 pour réaliser une première étude zoomée sur les startups innovantes de la filière, en partenariat avec la Caisse des Dépôts et l’APHPP – cherche à ancrer dans la durée, les mesures d’impact économique de la filière.

De quelles informations avons-nous besoin ?

Tout d’abord, il est important de s’entendre sur une définition précise de la filière handitech :

  • Quels critères choisir pour qualifier les innovations inclusives, spécifiques et universelles ?

  • Quels projets intégrer ou pas dans le périmètre ? Intuitivement cela semble assez clair mais nous avons besoin d’une nomenclature formalisée précise

La Handitech réunit start-up, entreprises, écoles, laboratoires, institutions et usagers qui développent des solutions dédiées aux personnes en situation de handicaps.

L’association met à disposition ressources et outils pour réunir, connecter, coordonner et promouvoir l’ensemble des acteurs engagés.

Il est entendu de parler de « filière » handitech, même si cela s’éloigne de l’acception classique du terme.

Nous avons la particularité d’être transversale à de nombreux secteurs économiques, comme par exemple les transports, l’éducation, le marché de l’emploi, la santé, le tourisme, … voici un autre exemple de transversale : la silver economy, qui rassemble les solutions à destination des seniors. Cette dernière est bien mieux identifiée et associée à un potentiel de croissance fort, puisque nous sommes dans une société vieillissante. Considérer que la handitech aurait un moindre potentiel de croissance est une erreur. Notre compréhension des différents handicaps s’affine, les mentalités évoluent en faveur d’une meilleure reconnaissance des situations de handicap, ce qui entraîne un besoin croissant de solutions innovantes pour favoriser l’inclusion.

Nos cibles sont les personnes en situation de handicap, mais l’impact des projets handitech s’élargit avec la montée en puissance de l’innovation universelle (portée par notre Label Conception Universelle), où l’on part du handicap pour développer des produits et services utiles à toute la société. . Dans ce contexte d’influence croissante de l’approche de conception universelle sur tous les autres secteurs de l’économie, la définition d’un périmètre d’actions clair pour la handitech est de plus en plus complexe…

In fine c’est ce que nous défendons : un « décloisonnement » de notre filière pour démocratiser toujours plus les pratiques d’innovation inclusive ; mais concrètement il est impératif de fixer un cadre précis, une « bordure » à la handitech, pour tout exercice de collecte de données et de production d’analyses économiques…

@LaHanditech

Une fois le périmètre défini, voici les principales informations que nous avons identifiées comme clé pour caractériser la filière :

  • Les profils des projets : statut juridique, situation des fondateurs.trices, handicap(s) adressé(s), approche de conception universelle, secteurs d’activité, durée de vie, trajectoire de croissance (avec ou sans logique d’internationalisation), stratégie de développement (modèle économique, propriété intellectuelle, dispositif médical ou pas, …), type de financements obtenus, … ;

  • Le poids économique « direct » global : nombre d’emplois crées, chiffres d’affaires, résultat net, en France et à l’étranger, croissance et rentabilité annuelles ;

  • Le poids économique plus « indirect », mais très largement supérieur au premier : les coûts évités grâce aux solutions innovantes, pour les différentes instances publiques (de santé notamment), pour les mutuelles et assurances, pour les entreprises,… ; l’amélioration du pouvoir d’achat des personnes handicapées grâce aux solutions innovantes ; l’impact économique sur les aidants ;

Bien évidemment les analyses doivent s’inscrire dans le temps, pour comprendre les tendances depuis et pour plusieurs années.

 

Pourquoi ?

 

Une meilleure compréhension de la filière handitech favorise le développement d’un écosystème pérenne et la démocratisation des solutions auprès des publics bénéficiaires, et cela de plusieurs façons :

  • 1

    En établissant un dialogue argumenté et constructif avec les différents acteurs publiques et politiques ; Seules des données macro peuvent nous permettre d’identifier clairement les axes de travail prioritaires et être force de propositions vraiment pertinentes pour faire évoluer les réglementations et les pratiques ;

  • 2

    En faisant évoluer les idées reçues sur la filière des acteurs économiques et pousser les acteurs du financement à construire des solutions de financement plus adaptées au secteur

  • 3

    En apportant aux tiers-lieux d’expérimentation et living lab, aux incubateurs et accélérateurs, des informations plus fines sur les spécificités et les besoins des projets, afin d’optimiser les pratiques d’accompagnement ;

  • 4

    En facilitant la compréhension des écosystèmes pour tout nouvel entrant, afin qu’il puisse aboutir à une proposition de valeur plus approfondie, inédite et viable.

Comment ?

 

Aujourd’hui, l’Observatoire de la Handitech est un outil essentiel à la bonne conduite des missions principales de l’association : soutenir et représenter les entreprises et associations de l’innovation inclusive. L’association la Handitech s’engage activement pour une meilleure structuration de la filière, afin de proposer un écosystème favorable au développement des projets et de contribuer au rayonnement de l’innovation universelle.

En échange continu avec tous les acteurs de la filière – porteurs de projets innovants, structures d’accompagnement, acteurs politiques, grandes associations du secteur, fondations et organisations engagées, autres réseaux d’entreprises, établissements du supérieur, laboratoires de recherches, associations d’usagers – la Handitech bénéficie d’une forte audience et mobilise autour de ce projet d’Observatoire de nombreux acteurs, conscients que nous sommes à un moment charnière de l’histoire de la filière (AFPAPH, APHPP, Cowork’HIT, Direction Générale des Entreprises, Ministère des Solidarités, …).

La Handitech détient aujourd’hui une base de données riche de plus de 700 projets issus de la plateforme Connect4Good (alimentée par les candidatures du Handitech Trophy porté par Job in Live, l’un des membres fondateurs de l’association). Cette base créée en 2016, donne accès à des informations précieuses sur le paysage handitech depuis 8 ans, qui présente une opportunité d’analyse unique pour la production d’une première étude de marché sur la filière.

D’autre part l’association la Handitech rassemble plus de 80 adhérents, ce qui permet d’alimenter la récolte d’informations sur la filière. Par exemple, plusieurs données financières ont été demandées dans le cadre du Demoday du Financement de la handitech du 30 mai 2024. Ces premières informations sont les premières étapes vers un baromètre annuel sur les tendances observées au sein de l’association et de la filière.

L’Observatoire de la Handitech est en marche, pour continuer de renforcer la force de gravité de la filière handitech.